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第665章 给行业的一剂猛药，原来还能这么玩？（第3页）
“第三，是货物量问题，这一趟我来日本总共也就带来了五万台冰箱，十五万把电风扇。”
“现在我都不是担心这些货卖不卖的完的问题，我现在担心卖完了，该怎么办？”
这话倒还真的有种诡异的幽默感。
但这确实也是目前屈臣氏的切身处境。
屈臣氏电器产量有限，日本这边又进行了封锁，没办法借用这边的产能。
所以全都得依仗内地那边的生产力。
但屈臣氏目前需要考虑的市场，除了日本外，还有港澳台这个基本盘。
还有以暹罗为跳板正在逐步开拓的南洋市场。
产能问题，又是产能！
邵维鼎却没有露出半点担忧，反而笑道：“产能问题是我们现在没办法回避的问题！”
“既然如此与其遮遮掩掩，不如主动敞开，就把现如今还在仓库的所有电器数目全都列出来。”
“饥饿营销最为核心的一部分是什么？”
“就是饥饿，是市场的供不应求。”
“我们明明白白告诉消费者我们现在还有多少存货。”
“告诉他们，卖完了就真的没有了。”
“等到下一批就得下个月了。”
“这种实时的紧迫感，会促使那些哪怕只是来凑热闹的顾客，都忍不住生出没有买到就亏了的心思。”
