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第346章 调包背后：两条账（第1页）

凌晨一点，工地的灯还没全灭。

退场更换做完第六车，库房封条贴上去的时候，很多人以为这事就算“止血”了——不合格的东西退了，新货来了，复工，赶回进度。

但林远知道，止血不等于治病。

如果调包这件事只停在“退货”上，那对手只需要换一批人、换一个夜晚、换一条通道，下一次还是能把同样的刀插进来。真正要治的是那条看不见的链：谁动的手、谁开的门、谁给的货、谁出的主意、谁付的钱。

他把明天的会议标题写在台账上，八个字：

到人到点到公司。

第二天上午九点，住建局小会议室临时开了“责任链会”。

参会的人不多，却是每一环的“能签字的人”：总包项目经理、分包老板、工长（未到，已被警方带走协查）、监理总监、质安站老工程师、交易中心专员、派出所民警、街道纪检联络员，还有老赵。

林远没坐主位，甚至没坐会议桌正中。他把文件夹摊开，第一页就是一张“证据链目录”，每一项后面都跟着编号。

他开口第一句不是指责，而是定边界：

“今天不讨论情绪，不讨论猜测。只讨论两件事：事实链和责任链。事实链由证据编号支撑，责任链必须能落实到人、落实到点、落实到公司，并形成可审计文本。”

派出所民警点点头：“我们也按这个来。涉及刑事与否，要看主观故意、看牟利链、看行为后果。你们先把工程侧证据做扎实。”

林远把投屏打开，第一段证据是最硬的：

1）三方检测：同批次扣件存在硬度不符与脆断风险（三家机构编号一致）

2）封样链：库房批次号、点位编号、封签号、三方签字齐全

3）库房监控：昨晚十点半左右黑屏十三分钟（断电记录）

4）门禁记录：同一时间段办公室门禁有一次进入与一次离开

5）走廊监控：戴帽男子进出办公室，手提黑袋

投屏画面定格在那一帧——戴帽男人拎着黑袋走出办公室。脸看不清，但体态很明显。