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第346章 调包背后：两条账（第4页）

供应责任：批次质量与追溯资料真实性（到公司）

“这三层必须同时落地。”林远说，“否则就是抓一个人安抚舆论，漏洞还在。”

下午一点，供货方又来人了，这次不带律师，带着笑——那种“想把事压下去”的笑。

“林总，大家都辛苦。我们愿意马上发新货，运费我们出一半，至于你们窝工费……我们私下聊。还有那个什么暂停资格，能不能先撤了？我们也是老供应商了，别影响后面生意。”

林远没接他的笑，也没接“私下聊”。他把《履约审查告知书》推过去：

“你要新货进场，先满足三件事：

1）批次追溯资料完整，且可由第三方核验；

2）到场抽检合格，封样入库；

3）你们出具书面承诺：若发现同批次在其他项目有问题，配合回溯与退换，不得推诿。”

供货方脸一沉：“你这就是不信任我们。”

林远点头：“对。公共项目不靠信任，靠可核验。”

对方压着火：“那暂停资格呢？”

交易中心专员当场把话说死：“暂停不是处罚，是风险控制。等审查结论出来，该恢复恢复，该处置处置。你现在最应该做的是把资料补齐、把新货合格做出来，而不是跟我们谈人情。”

供货方看了一圈，发现今天没人愿意给他“台阶”，终于改口：“行。资料今晚给，明早新货到。”

林远只回一句：“明早到也不等于能用。抽检不过，照退。”

傍晚五点，工地边的公告牌更新了一张新页，标题比以往更像“制度文本”：

材料红灯：责任链调查中

已动作：不合格批次退场完成｜新批次待到场抽检

责任链：现场动手链\/管理控制链\/供应批次链并行核查