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第41章 框架（第2页）

他办事的周密性和前瞻性再次体现无遗，总是在任务明确之前，就已经铺好了前路。“晚点我把这几家律所的基本资料、代表性案例、主要合伙人简介和我的初步评估意见整理好，发到您邮箱，最后由您来定夺。”

“好。”祁阳简洁地应道。这种无需多言的默契让他感到舒适。

车子拐过一个弯，不远处，“启阳资本”暂时租用的写字楼已经隐约可见。祁阳放缓了车速，继续说道：“公司这边，基本的架子已经搭起来了，办公室也准备好了，虽然还有些空旷。接下来最紧迫的，就是搭建核心团队。招聘的事情，尤其是投资经理和分析师这几个关键岗位，你也多费心把关。”

“明白，我会留意合适的人选，初步筛选后向您汇报。”沈弘毅应承下来，随即，他话锋一转，谈到了更核心、也更敏感的问题。他的声音依旧平稳，但语气中多了一丝不容忽视的郑重。

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“祁总，如果韩教授这个项目能够顺利落地并完成我们的首轮投资，我认为，我们必须尽快明确公司——或者更准确地说，是我们这支即将开始运作的基金——基本的投资策略、项目筛选的标准、从立项到投决的完整流程，以及……”

他刻意停顿了一下，目光直视前方挡风玻璃外那片流光溢彩、仿佛蕴藏着无限机遇与危机的城市夜景，语气平静却异常清晰，每一个字都敲在关键点上：“以及，作为核心管理合伙人，你我在公司日常运营、项目推进、尤其是在最终投资决策上的具体权责划分。”

“这些基础性的规定，”他补充道，带着一种近乎固执的坚持，“最好在展开实质性的、大规模的投资业务之前，就以书面形式明确确定下来，形成制度，白纸黑字，避免日后可能因理解偏差或情境变化而出现的误解、扯皮，甚至更严重的纠纷。”

他的话直接而坦率，没有任何迂回，再次鲜明地展现了他对规则、流程和边界的高度重视。这并非出于不信任或权力欲，而是一个专业投资人在无数次市场起伏和合作博弈中形成的理性本能，是对彼此关系和企业健康长远发展的一种负责任的态度。

祁阳专注地看着前方的路况，手指无意识地、有节奏地轻轻敲击着质地柔软的方向盘包裹。他沉吟了片刻，车内再次陷入短暂的沉默，只有那轻微的“嗒、嗒”声，像是在为他的思考打着节拍。

沈弘毅提出的这个问题，非常关键，甚至可以说是公司从“草台班子”走向规范化、机构化运营的前提和基石。他完全理解其重要性。

“这些我都同意，具体的方案，”祁阳明确了分工，声音沉稳有力，“由你来起草初稿，我们共同讨论，修改确定。”他首先给予了沈弘毅主导构建框架的权力，然后，清晰而不失分寸地道出了自己的原则底线：“我的核心原则是，专业的人做专业的事，在日常运营和项目前期推进上，我会给予你，以及未来的核心团队，充分的授权和信任，不会过度干预。”

“但是，”他话锋一转，语气虽未加重，但分量已然不同，“在涉及重大投资决策——比如单笔投资金额超过基金净值特定比例、投向完全陌生的领域；在出现超出我们预设风险敞口的特殊项目；以及关键部门的人事任命上，我需要知情，并保留最终的拍板权。”

他给出的这个框架，既保证了沈弘毅作为专业合伙人在其擅长领域内的自主性、能动性和决策空间，能够高效地开展工作，也确保了祁阳自己作为公司创始人、主要资金提供者和最终责任人，对公司的整体战略方向、重大风险节点和核心人才队伍拥有毋庸置疑的最高控制权。

这是一个在众多成功初创投资机构中比较常见，且被实践证明相对平衡、能够有效规避独裁或失控风险的权利结构。

“嗯。”沈弘毅轻轻应了一声，表示理解和接受。他显然对这个答案有所预期。祁阳的界限划分得清晰明了，既有放手，也有底线，符合商业常理。