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第32章 “kpi修仙”体系的构想（下）（第2页）

“边际效益？”丹霞峰曲凝丹微微蹙眉，她精于炼丹，对药力配比敏感，隐约触摸到这个词的含义，却又觉得不尽相同。

“正是。”李卷解释道，“简单而言，即‘每投入一份额外资源，所能带来的额外产出（或实力提升）’。对于宗门而言，这‘产出’并非单指弟子个人修为的提升，更应包括其为宗门创造的实际价值——包括完成任务的风险与难度、研发出的新丹药、布置出的新阵法、维护宗门秩序的贡献、乃至其行为对宗门声誉、凝聚力的正向影响等等。”

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他指向手中的玉简和灵石：“这枚《引气诀》玉简，分配给一个资质普通但勤勉不辍、屡次完成危险任务的弟子，或许能助其突破瓶颈，未来为宗门斩杀更多妖兽；分配给一个资质绝佳却只知闭关、从不承担宗门事务的弟子，或许只是让其修为精进稍快一丝。同样一块灵石，用于支持一个有望破解古阵、提升宗门防御的阵法项目，与用于一个弟子日常的灵力积累，其‘边际效益’截然不同。”

“而弟子所构想的‘KPI体系’，其根本目的，并非为了繁琐的考核，而是为了尽可能准确、全面地衡量出每一个弟子、每一项任务、每一个项目，其对宗门的‘真实边际效益’！ 并以此为依据，进行资源的精准、动态配置！”

这个角度一提出，顿时让不少峰主陷入了沉思。即便是之前持反对意见的司空行、曲凝丹，也露出了思索的神色。他们习惯于从道统、传承、弟子天赋等宏观或定性角度思考问题，却从未如此细致地从“资源投入产出效率”的角度去剖析宗门管理。

“妙啊！”百炼峰铁心猛地一拍大腿，声音洪亮，“俺打铁就知道，好钢要用在刀刃上！这‘边际效益’，不就是找‘刀刃’嘛！”

宗主陆云舒眼中闪过一丝微不可查的赞赏，微微颔首：“继续。”

得到了鼓励，李卷精神一振，开始详细阐述三大模块如何协同运作，以实现这一核心目标。

他首先再次详解了 “任务难度多维动态评估模型” ，但这次，他着重解释了每个系数设计与“边际效益”的关联。

“风险系数（α），衡量的是弟子执行任务时可能付出的‘潜在代价’（受伤、陨落），高风险任务若能完成，其带来的宗门收益（如清除强大威胁、获取稀有材料）自然也高，理应获得更高评价。”

“耗时系数（β）与灵力消耗系数（γ），衡量的是任务执行的‘成本’。在同等产出下，耗时越短、消耗越少，效率越高，边际效益越大。”

“技术/知识门槛系数（δ），衡量的是任务的‘稀缺性’与‘专业性’。能完成高门槛任务的弟子，其技能本身对宗门就是宝贵财富，其创造的边际效益也更具独特性。”

“团队协作需求系数（ε），鼓励合作，提升整体效率，避免内耗，是从组织层面提升边际效益的关键。”

“紧急程度/战略价值系数（ζ），则直接关联任务对宗门当前和长远利益的‘贡献度’。”

他一边解释，一边以灵力在空中勾勒出简单的数据流和关联图，虽然远不如玉简中详细，但核心逻辑清晰可见。

“然而，任务价值最终需由弟子来实现。故而需‘弟子能力立体化画像系统’。”李卷转向第二模块，“此画像之目的，并非给弟子贴标签，而是为了识别其比较优势，并将其匹配到能发挥其最大边际效益的位置上。”

他举例说明：“一位弟子，修为或许只是炼气六层，但其‘团队贡献度’、‘信誉积分’极高，且‘特殊技能树’中‘灵植术’达到高阶。那么，在组队执行某些需要精密协作、或者涉及灵药采集、培育的任务时，他所能创造的边际效益，可能远超一位炼气七层却不善协作、不懂灵植的弟子。体系通过画像识别出这一点，便会优先推荐他参与此类任务，并在其完成任务后，给予与其实际贡献匹配的回报。”

“反之，若一位弟子‘越级挑战能力指数’极高，但‘团队协作度’较低，则体系会建议其更多承接单人高难度任务，避免因团队磨合降低整体效率。同时，体系也会提示其‘团队协作’方面的短板，引导其主动弥补。”

“这并非僵化的定位，而是动态的优化。弟子能力画像会随其成长、学习、实践而不断更新。今日不擅协作，明日或可通过刻意练习提升。体系会捕捉这种变化，调整任务推荐与资源倾斜方向。”

说到这里，李卷特意看向星衍峰司空行和丹霞峰曲凝丹：“司空峰主担忧体系失之道韵，曲峰主担忧扼杀灵性。弟子以为，恰恰相反。此体系若能精准识别弟子特长，让其在自己擅长和热爱的领域发光发热，减少在不擅长领域的挫败感，岂非更能激发其‘灵性’与‘创造性’？一位醉心阵道、不喜争斗的弟子，为何一定要强迫其去完成大量猎杀任务？让他在阵法院安心推演，根据其研究成果的‘创新性’、‘实用性’（这本身也可量化评估）给予资源支持，岂非更能助其领悟阵道真谛？”