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第39章 末路激素寻新路 新开片碱露弊端（第3页）

鉴于该项目尚有数千元器具难以处理，数十名职工难以安排就业，拟公开征求合作者，以联办形式解决上述难题。

联办本着我方不再增加投资、不再支付流动资金为原则，与对方协商进行。

联办由对方主持生产经营，我方仅以现有器材器具、现有收尿组织投入，生产人员本着双方协商原则派出，我方不参与面上的管理工作。

确保我方派出人员的利益，基本工资不低于每月45元。

对方现款购买我库存生产用材料。

鉴于近两年来的实际效益状况，我方采取让利方式，原则上获利只要不低于占用资金的贷款利息，均可协商成交。

若能找到联办者并能联办成功，则：一、可以解决几十名职工目前就业问题；二、可以从容关注更重要的项目；三、可从中获得一些经济效益。

片碱这项稳赚不亏的项目，才生产了七吨半成品，销了七吨，居然亏损2908·50元，将余下半吨按已销价计算，共亏3069·58元。通过排查，查出三大原因：1）超消耗2613·10元。其中液碱超耗11吨，由桶破漏掉8·5吨，实际入库比票面少2·5吨组成；煤超耗10·5吨，有一半是将借出的5·4吨打入了成本，5·1吨是实际超耗。2）出库价多算974·42元，工资过提458·93元，待摊费多摊292元；3）液碱折出的三吨盐未计价冲抵成本约600元，合计对照标准，超出成本4938·45元，原本应盈利1868·67元的片碱，就这么变成了亏损3069·58元。

试产，其实是多余的，只要上过初中，就知道物质不灭定律。液碱变片碱，蒸发掉多余的水分就成了，哪来的超消耗？但向河渠不能这么说，他要用事实告诉人们，液碱变成片碱是不会超消耗的，如果超消耗，要么就是投入的液碱含量不足，要么就是成品的含固量计量有误，二者必居其一。两个组分别用不同含量的液碱制成片碱，结果表明含碱总量不变。物质不灭这个早为人所熟知的真理，居然要通过试产来验证，向河渠只能无可奈何地一笑。

依据片碱车间排查出的问题，向、蒋简单地碰了一下头，就召开了该车间职工会。在会上分前期情况、究竟能不能干好、怎样才能干好，作了题为《跌倒了算什么，爬起来再前进》的发言。在公布了排查、试产情况后，向河渠不点名地批评了一些现象，他说液碱烧片碱，总含量不会变，结果竟然超消耗三分之一，该用三吨的用到四吨，这一吨到哪儿去了？漏了。一次漏了两缸，不到一吨半；有的一桶本该二百五十公斤，却只剩下小半桶；下雨天大缸没遮盖，雨打进去溢了出来，就这样漏了八吨半，是你自己的你肯这样漏吗？有的同志烧火时塞进许多煤，人跑到别的地方去了，等回来时一看，熄火了，重起火再烧，勤添少添变成懒添多塞，能不多耗煤？八吨半液碱、五吨多煤就这样在你们十一个人手上白白地没有了，你心疼过吗？

在说到片碱究竟能不能生产时，向河渠引用试烧的数据告诉大家，液碱、煤耗按试烧的数据计算，已生产的八吨成品可盈利1868元，有利可图；班产量，试烧的都是行管人员，不是熟练工，按试烧进度，一天三个班九个人，加负责人两人、轮换工一人共十二人，日产量482公斤，加工费每吨37元，每人每天一块四角九，而且试烧用原料含量只有22·2%，又是单锅试烧，耗用时间比连续烧要多，连续生产、熟练工产量会更高，也就是说月工资肯定会超过45元。厂里有利润，工人工资有保障，这个项目能干。

怎样才能搞好？向河渠说，有人或者要说帐是这样算的，不一定能达到。这话也有他的道理。心齐就能达到，心不齐就会亏本。亏本只好不干，不干，各位就得或者在家等厂里有事适合你干了再来，或者是另找门路。

随你找哪个厂家，总是有利才干，没利不干的。没有哪个厂家会要瞪着眼睛看漏掉这么多液碱不心疼，烧火懒添多塞、离岗乱跑的工人的，你是厂长你会要吗？既然这样，我们为什么不齐心协力把这个车间搞好呢？

烧片碱是个再简单没有的工作，技术含量不高，哪个都会干，难在买碱要计划，烧出的成品能卖掉。现在供销路子都畅通，要是我们不能烧好，那么再给一个技术含量高一些的项目你们能搞好吗？片碱都不能烧好，能做好什么样的工作？

向河渠说：“现在运输用储罐，储存用大铁箱，解决了漏渗问题；一次性升温到顶解决了煤耗达标问题，工耗和质量达标，就靠你们的良心和配合协调了。操作规程的重新制定，确保了锅子不空人不闲，只要烧火的勤添少添，在规定的时间内烧到规定的温度，并且确保煤渣已烧尽；浇铸的掌握火候浇铸，保质保量；管理的堵塞漏洞抓关键，奖勤惩懒促平衡，并为生产人员提供良好的服务，大家的收入是很好的。我是会计出身，又要帮大家算帐了。”

他以试烧为例，以新的操作规程为依据，一步一步算给大家听。只要质量全优，月产13·5吨成品，则加工费499·5元，质量奖94·5元，超产奖173元，总收入769元，工作27天，12人每人64元，是我的1 ·6倍，大概跟乡党委书记差不多，也算不少了吧。

他说，当然了，帐是这样算的，实绩怎样？还得靠大家踏踏实实的去干。

向河渠说：“你们车间总共只有十二个人，还没有蔡国良一家人多。他家兄弟五个连同父母十六个人没有分家，齐心协力，家庭红红火火的，说明只要心齐，事业就一定兴旺。过去跌倒了，在哪儿跌的，在哪儿爬起来。

亏了本的要弥补，要扭亏增盈。愿意留下来踏踏实实地干的，欢迎，并以今后的利润补回以前的损失，工资不抵扣，还按协议结；不愿意留下的，绝对不勉强，但必须按规定数额在工资项下抵扣，一切由你自己选。”

会后据车间负责人小钱汇报，没人愿意离开，因为大家都清楚向河渠算的那笔帐是实实在在可以达到的。