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第12章 隐忍（第3页）

浴室的水声，伴随着某个压抑的声音，响了很久才停下。

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隔天清晨，当阮烟和周孟言再次见面后，两人都很默契地当作昨晚的那件事并没有发生。

两人也从温泉庄园，回到了市区。

把阮烟送回家后，劳斯莱斯往欧拉公司驶去。

半个小时后，车子停下，副驾驶的人下车，拉开后座的门，周孟言下了车，单手解开黑色西装外套的纽扣，抬步往里走去，江承跟在身后。

出了电梯，两人到达欧拉的高管部门，就有员工上前迎接，“周总您好，他们已经在会议室等候了。”

会议室的门被打开，里头坐着十几个董事会成员，还有欧拉的财务总监和技术总监等高管层人员。

为首的就是阮乌程。

而会议桌右侧第一个，是除周孟言之外目前公司第二大股份持有者，冯庄。

里头的人齐刷刷看向门口走进来的男人，心生忌惮，表情各异。

今天这是周孟言以执行董事一职，在欧拉参加的第二次会议。而今天要在董事会上表决的，就是他前两天在高管部门会议中所正式提出的改革提案。

会议开始，先是由副总经理游柘介绍提案内容。

欧拉自创始以来，一直坚持手工制造，所走的都是高奢路线，成本高，定价高，因为生产线和人力成本太过昂贵，加之所设计的款式没有创新，故步自封，所以渐渐在国内市场失去了竞争力，销量额持续走低。

而周孟言所提出的，就是从梵慕尼旗下一个子公司，SMINA钟表制造公司，引进两条更好的生产线和技术人才，并邀请工程师做其技术顾问，先解决生产链的问题。

SMINA是这几年在钟表制造业异军突起的一个品牌，在周孟言接手之后，迅速转型定义为高奢品牌，近些年主攻欧洲市场，市值一路走高，其股价从4块多涨到了10块欧元，翻了不止一倍，带着梵慕尼的估值也上了涨。

SMINA就是欧拉很好的风向标。

周孟言提出，让欧拉把传统工艺和现代科技相结合，改变原本的老贵式钟表形态，转换为智能电子表盘，设计不同模式，更加贴近生活。