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第1992章 解决中梗阻（第2页）

其中一个案例，就是邻省一个山区县利用干部包联、数字化工具和引入社会力量，高效完成企业走访和抗旱准备的经验。

“光发文件不行，还得教方法，树标杆。”

“基层有基层的难处，我们要理解，但更要引导和帮助。我打算近期再下去走走，重点看几个落实不力的县，现场办公，解决问题。”

陶宏伟对李东沐的意见表示赞同：“把‘三南新锐’那些在基层挂职的学员也叫上几个，让他们跟着学学怎么在复杂局面下推动工作。这对他们是难得的实践课。”

就在李东沐准备下沉调研之际，“强基铸盾”计划的首批项目之一“工业软件适配中心”建设遇到了意想不到的阻碍。

中心计划引进一家国内领先的工业软件企业作为核心合作伙伴，双方前期洽谈顺利，但在最后签约关头，对方突然提出，要求三南省承诺，在未来三年内，省内重点国企和大型制造业企业的核心生产系统改造项目，必须优先采购其软件产品，并给出了一个最低采购金额的保障要求。

省工信厅厅长和适配中心负责人与对方谈判了几轮，对方态度强硬。

“李省长，他们这等于要变相的市场垄断承诺。如果我们答应了，不仅违反公平竞争原则，也可能使我们丧失选择更好、更合适技术路线的灵活性，甚至被绑定。”

“可若是不答应，他们就不来了，这个适配中心的核心技术支撑就缺了一块。”工信厅长为难地汇报。

李东沐听罢，冷笑一声：“这是挟技术以令市场啊。‘强基铸盾’是为了自主可控，不是为了从一个依赖换成另一个依赖。他们敢提这样的要求，无非是看准了我们着急，觉得我们别无选择。”

“谈判暂停。你们立刻做两件事。”

“第一，重新全面评估国内其他有实力的工业软件企业，包括一些新兴的、专注于细分领域的‘隐形冠军’，看看有没有替代合作方案。”

“第二，加大对我们省内相关科研院所和本土软件企业的扶持力度，看看能不能在核心模块上取得突破，哪怕从局部做起。同时，把这家企业的要求和我们的原则立场，向国家工信部等相关部门做个汇报。我相信，国家支持我们‘强基铸盾’，绝不是支持这种变相的市场割据。”

李东沐的强硬态度，通过某种渠道反馈到了那家企业。对方很快软化了立场，重新回到谈判桌，不再提排他性要求，转而探讨更深层次的技术合作和本地化研发。

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