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第204章 集团架构调整（第1页）

4月19日，周一，下午两点钟，新长江大厦顶楼59层的会议室里面，迎来了搬家后第一次董事会齐聚的会议。

“各位董事，今天的会议主题是马总提出来的，关于集团组织架构进行调整。

在正式讨论这个议题之前，先由马总把相关的背景和大家讲一下。”

主持会议的是林妙，在她的话之后，马达就把狗子物流集团的合作事情，以及目前集团成立三四级子公司实际遇到的问题，以及从未来出发等各方面简述了开会的原因；

更是在简述中把组织架构调整的必要性进行了一个阐述。

按照正常的情况，马达这个抛砖引玉的发言后，自然就是景文要发言的，一般有两种情况就会在此时发生：

景文自己直接不同意的，那就会表示出一些其他意见，然后告诉后面的发言人员，你怎么发言可就要想好了；

还有一种情况，需要真实的听取大家的意见的时候，那就是简单的说两句，把说话的权利交到后面的人。

今天就属于第二种情况，所以在她说大家畅所欲言后，娄屹就发言了：

“我认为马总的这个提议很及时！

之前集团有24家二级子公司，但是这些子公司跟现在集团的定位上有一些不足，或者直接说就是现在的有些二级子公司，规格上和集团以后的发展相比，不够格；

另外，直属的部门里面，机关事业部体量太大，现在的运营有些臃肿，需要及时的调整的，不然越往后面，越难调整；

另外就是借着组织架构的调整，我们员工共同持股，各级子公司持股比例等等都需要确定一个章程出来；

不能像现在这样，各个子公司都在推进自己的三四级子公司成立，但是没有一个章程，乱哄哄的；

最后，我们更要在这次的组织架构调整中，把人员编制的问题彻底的定下来，然后在调整中认真贯彻执行下去。”

娄屹的发言就像是一个引子，随后所有人都是在表达了同意之后，快速的还拿出了自己的佐证；

这场会议，从开始到每个人发言完毕，也就是一小时的时间，但是会议的主题已经变了：

由集团组织架构进行调整的可行性直接变成了如何调整才能更加有利于集团的发展。

而关于如何进行组织架构的调整，一天的会议肯定是不行的。

随后一周的时间，大家集思广益，终于在4月23日，这个世界读书日的下午五点，达成了董事会上的最终方案：

三镇人服子公司，为10多万企业员工服务；

三镇机关子公司，为机关政府等部门的人员服务；

三镇事业子公司，为各个事业单位服务；

三镇人才发展资管子公司、投资子公司、数字技术服务子公司，三镇人服网子公司四家公司不变；

DW网络科技子公司，专做私域电商。

8家二级子公司正式的确立；

同时，成立集团直属的督查部，配合纪检小组、审计部，对集团进行自查等；

当然了，人力资源部、财务部等各直属部门不变，总共有14个直属部门。

同时，按照实际的职能，人力资源部综合了各个负责人几管理层的意见，对人员编制进行了初步的调整：