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第230章 继续问答（第1页）

“对于DW这家电商企业的发展，你对于他的定位或者说发展是怎么预想的？”

这依旧是这位柿长的发问，但是这个问题，娄屹是真的思索了好几秒，才谨慎的回答道：

“私域电商，目前在成熟期，目前全国的同行有很多，而这一块对我而言并不是一个熟悉的领域，我只能在我的知识架构下做一个回答。

我认为DW现在的发展应该从推广和产业链两块的出发。

私域电商，虽然做私域，也就是现在依托于我们人力资源行业服务的40万人做，但是这也需要宣传推广，尤其是粘性上面，是需要针对性的方案来增强的；

宣传推广，只有这个做起来了，我们的私域电商才能紧紧的抓住40万人的庞大体量，把体量转化成GMV；

同时，我们也可以借着这个宣传推广，试一试电商的水！

私域电商，其实说的直白一些，就是现在的猫狗拼三家以及直播带货的两家拿走了他们在各自领域能拿走的绝大部分的利益，所以才逼着大家做熟人做私域罢了；

等到时机成熟了，必然是要和头部的电商几家做厮杀的，所以先试试水，总归是好的。

而宣传推广，以及和其他同行竞争，产业链是最关键的因素！

DW不可能和猫狗抖快等头部的巨头以及同行的企业共用着商品采购，和他们去竞争的，这种竞争，我们DW是没有任何的可赢的机会的！

同一家供应商，凭什么给我们最低价，凭什么给我们优先发货，凭什么确保我们的质量？

所以，我们必须是要建立我们自己的供应渠道的！

而供应渠道，我们DW之所以敢提出来，就是因为三镇投控，就是因为我们三镇果子甚至是省果子旗下，有着丰富的产品。

这些企业必然是在产品的种类上比不了全国的供应商，但是我们DW在发展的前期完全就是可以走选择产品，不用全部产品都有；

DW一步一步的发展，同时可以带着这些供应链体系的企业一起发展，这是一个共赢的方案；

未来，DW做起来的时候，跟着他一起的还有大量的供应链企业；

到了那时候，DW可以用自己的体量和声誉和头部的电商巨头做竞争，拿到最优的其他产品的供应；

而我们成长起来的供应链上的无数企业，也将因为DW的采购而被无数的电商公司注意到，拿到大量的订单；

互相培育，互相成长，互相进步，一起打造出我们城市省份的另一张名片。”

这里面其实娄屹夹杂了大量的画饼技术，有些东西，就是娄屹自己说出来的都觉得不可能实现的，而在他说完后，那位柿长大人继续问道：

“那么就DW公司，抛开宣传推广和健全供应链体系，你认为现在最大的问题是什么？需要怎么改？”

娄屹这次是咽口水的声音略微的发出来了，是真的紧张!

“我认为目前DW公司如果抛开以上两个问题，最大的问题是专业人员的问题。

DW公司现在发展的模式，我认为需要寻找专业的人士加入进来，提供专业的意见，提供专业的方案；

甚至是针对于DW的全体员工以及集团的管理层，应该接受这一块的专业培训，增加自己的知识储备量。