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第108章（第1页）

看见施谨出来，林评向她递上许宗元签批的人事文件。施谨接过，“谢谢。”她重新看向林评的电脑屏幕，“如果你需要我帮忙看看，可以将团建方案发给我。我不会让许总知道我在帮你。”

林评像是得救了一样，很高兴地点头，“好嘞。”

施谨回到座位，点开林评发来的邮件附件。

团建地点在一间自带泳池的大别墅，活动时间从周五下午四点一直到晚上十点，活动内容包括泳池游戏，狼人杀，自助烧烤，看电影，等等。

施谨从头翻到尾，仔细看了看别墅的室内外分层平面图，然后回到活动流程那一页，略微调动几个项目的次序，又对部分细节修修改改。

她将调整后的方案发回给林评，并且告诉对方：“仅供参考。”

林评秒回：“谢谢姐！”

施谨的提点和建议在林评眼中一向比重要还重要，他怎么可能只是参考？

周四上午，许宗元和几个直接下属开部门小会。各条职能的工作和团队情况挨个汇报完，许宗元问还有没有谁有话要讲，还有没有什么事情是需要在这个会上同步各团队leader共同知悉的。

正事没有，戴培敏说起团建，“老板，咱们部门的团建内容是不是过于松散娱乐了？”

她以前的公司搞半年度的大团建，起码有一半的时间要用来做半年度的工作总结回顾，老板讲讲话，展望展望未来目标，部门核心成员一一表态拥护，再安排一些集体活动项目，增强增强团队的凝聚力和向心力，这一套流程走完，余下的时间才用来聚餐娱乐。

但林评发出来的团建安排就是一场纯粹的吃喝玩乐，连一项能体现团队凝聚精神的活动都没有。

许宗元不予置评，转问其他几人：“你们的看法？”

梅森说：“我觉得娱乐点挺好的。我自己工作这么多年一直讨厌团建开会，搞什么集体精神项目。要开会在公司开不好啊？非要专门跑出去？”

戴培敏笑：“你就拆我台吧。”

梁杰说：“林评是年轻人，知道年轻人喜欢什么，我赞成按年轻人的想法搞团建。传统的套路确实没劲，那种团建模式不知道是为了加强年轻人对公司的忠诚度，还是为了促进年轻人想要辞职的冲动。”

戴培敏连声说“好”，又说：“就我最传统老套，我跟不上你们的先进性。我认错了行吗？”

大家纷纷笑了。

许宗元没表态，也不需要表态，戴培敏提出的问题已经自然而然地得到了解决和跨团队共识。

施谨没说话。其他人眼中的许宗元，专业，民主，能授权，能做事，更能在部门内部创建公开透明、自由敢说的氛围。对其他人而言，许宗元是一位好老板。

部门小会散了，许宗元继续和施谨开内部项目汇报会议。

十几个小时前的那一场不职业的对话像是完全没有影响到两个人。施谨用了很短的时间和他同步项目进度，并向他汇报和FIERCETech新团队初步合作沟通的感受。

许宗元问：“彭甬聪对新项目的brief有没有什么反馈？”

针对这个问题，施谨有私心，她不希望这个需求被砍，所以她不打算将彭甬聪的建议告诉许宗元。像许宗元这样自信的性格，如果听到彭甬聪评价他的“高瞻远瞩”太高太远，也不见得能接受。她说：“没有特别的反馈。”

许宗元说：“哦。现在没有，可能是因为他刚从你这里接了brief。如果后续他和你反馈说这个需求对目前高客单的零售行业还太早，或者说我的想法好高骛远，你不必在意，让他按需求继续做就是。”

施谨只字不提彭甬聪的反馈，但完全不妨碍许宗元做出预判。她应该感到惊讶，但她一点都不觉得惊讶。许宗元的专业和智商是什么水准，她并不是第一次体验。她问：“彭甬聪为什么会给出这种反馈？”

许宗元说：“他们公司计划在两年之内上市，逐年同比增长和息税前利润率很重要。彭甬聪在做项目规划时，要考虑到今年的同比基数对明年增长率的影响，一些他认为时间紧迫性没那么高的客户需求，放到明年再做对他更有帮助。这是他的私心。但对我们而言，数字化的高速创新必须要走在全行业的最前端，‘速度’是我们对比外资品牌的最大优势。”

施谨点头，“我清楚了。”

许宗元只要肯教，每一次都能让施谨学到新东西。施谨转岗半年，许宗元在公司内取得的初步成绩离不开她对上级的支持，而施谨的成长速度与工作成就同样脱不开他对下级的指导。

十几个小时前的那一场不职业的对话像是完全没有影响到两个人，但这只是脆弱的假象，假象如同薄如蝉翼的窗户纸，手指没碰，就已经破了。

许宗元说：“我希望我昨天说的话没有冒犯你，但我说的每个字都是认真的。”

施谨对上他的目光，沉默是她的回应。

许宗元在他的专业领域能够给到她最好的指导和快速成长的机会，对施谨而言，他本应是一位好老板，只可惜他对她抱有不切实际的感情期待。

周五下午三点整，林评在部门微信大群里发公告提醒所有人：准备出发去团建啦！他已早早抵达大别墅安排好一切，并且发了很多现场照片进群，迫不及待地盼望所有人尽快放下工作前去团建。

为了把预算用在刀刃上，林评没给大家安排统一用车，他号召有车的同事带带没车的同事，多余的同事自行拼车前往，回头报销。