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第50章 一次性办成的设想（第3页）

第三，人员投入要可控，导引台的预审不能把压力全部转移到一线，需要配套简明的培训与工具。

法制科代表把材料清单和表单合一作为重点。

政策条款编号更新较频繁，他明确表示，现行规范必须体现在告知单与清单上，任何临时更改都需要备案。

他建议：把告知栏贴纸改为可替换的模块化版本，把条款编号变更的频率从季度更新改为月度核对，避免现场手写修订。

信息中心负责人提出系统侧的约束。

现有三套系统采购于不同年份，接口标准不统一，短期内做到全量数据互通难度大。

他建议：先选取参保登记与关系转移两个高频场景，定义受理端最小字段集与校验规则，把摆渡范围限定在基础身份信息、参保状态与缴费证明三项，避免过度耦合。

讨论被整理成一个四列表，分别是问题、对应抓手、责任单位、预计影响指标。问题分为材料、表单、流程、系统四类。对应抓手分别是清单统一、表单合一、并行拆分、数据摆渡。责任单位在数委会、人社局与星火之间分配，预计影响指标对齐了目标口径。表格没有复杂术语，便于会后直接进入工作分解。

在达成共识前，林星石把试点边界再念了一遍。

政策审批权限不变，审批时序不变，涉敏数据不出内网，外部访问通过既有专线，受理端作为前台采集与整理，不替代任何后台系统。

窗口的考核不因试点而临时改变，试点期间以问题清单与数据为主，不做绩效类宣传。

双方最终形成原则性一致，愿意在一个区域先行。

王主任，关于联合工作组的组成，我建议由数委会牵头，林星石说道，人社局派信息中心与窗口负责人各一名作为固定成员，法制科指派联络人参与条款核对。我们星火团队会提供具体方案与工具支持。

王主任点头表示同意：好，按周例会、按里程碑评审推进。工作时间限定为工作日白天，避免影响窗口晚间维护。

会后，林星石把责任与时间拉成一张甘特式进度表。

第一周，完成材料清单与表单合一模板的初版，林星石在白板上标注，法制科核对条款编号，信息中心确认字段映射。

第二周，导引台预审试运行，收集一天的样本数据，修正规则。

第三周，受理端与摆渡区的小范围联通，限定在两个事项，记录审计日志。

每周五午后进行一次短评审，下一周的调整项按优先级排定。